A legtöbb stratégia nem a tervezőasztalon bukik el.
Nem a workshopon.
Nem az éves tervezés során.
És nem azért, mert hiányzik a szándék vagy az ambíció.
Hanem hétfő reggel. Amikor a stratégiai irányt napi döntésekké, prioritásokká és következetes működéssé kellene alakítani.
A KKV szektorban ezt látom újra és újra: nem feltétlenül stratégiai deficit van, hanem megvalósítási deficit.
A napi operatív „forgószél” fokozatosan felülírja a fókuszt:
- túl sok prioritás,
- állandó reakcióüzemmód,
- széteső vezetői figyelem,
- következetlen utánkövetés.
A stratégia egyszerűen elveszíti kapcsolatát a napi operatív működéssel.
A sikeres megvalósítás sokszor néhány egyszerű, de következetesen működtetett vezetési alapelven múlik:
- világos prioritások,
- egyértelmű felelősségi körök és jogosítványok,
- tiszta munkafolyamatok,
- látható előrehaladás és mérhetőség,
- rendszeres riportolás és visszajelzés.
Mert a stratégia csak akkor számít, ha a működésben is látható.
